在84个军级单位调整组成进程中，广阔官兵坚决服从组织组织，舍小家顾咱们，“打起背包就动身”，来到新的战争团体，开端新的强军征途。

  未来学家阿尔文·托夫勒在《未来的战争》中说，人们出产的办法，便是戎行作战的办法。这次合编中的新调整组成，并不是简略的撤并降改，而是经过结构的调整完成功用的强化。铅笔芯中的石墨原本很柔软，但一旦其间的碳原子从头排列组合，却能变成攻无不克的金刚石。关于这次整编，人们相同寄予厚望，期望能够经过合编铸造联合取胜“合金”，以便习惯未来战争。

  但是，合编能够靠一纸指令，但合力合心则需求一个日切日磋、日亲日进的进程。拿合力来说，虽然合编完成后，新单位在编制上完成了精干化、小型化、模块化，但战争力并不会主动到达兼容性、灵活性和合成性，由于战争力水平不是作战力气的简略相加，而是作战系统各要素、单元和渠道功用彼此影响、能量彼此作用的成果。因而，有必要瞄准战时作战任务，探究一起编组、一起练习的办法，方能使其到达“自习惯”“自协同”功用，从而使联协作战在战术战争层面得以完成。

  应该看到，在新团体里，咱们来自不同单位，履职阅历不同，性情志向各异，有的善于抉择计划，有的善于实干；有的常识全面，有的精于一技；有的抓练习是高手，有的搞教育是能手。正所谓“声一无听，色一无文，味一无果，物一不讲”“和羹之美，在于合异”，只需容纳特性，发挥优长，使“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，让“春兰秋菊，各展其秀”，才能在一条心搞建造、一盘棋抓执行中赶快习惯新环境新岗位新任务，不断强化认同感归属感任务感。

  “部队行不行，先看前两名。”能否在合力合心中铸造出联合取胜“合金”，单位主官至关重要。两名主官事事都处以公心，不时都以强军作业为重，不争谁大谁小、谁先谁后，以一起的抱负作业和党性原则联合同事，合力合心就有了扎实的根基。主官不摆老资格，不充“老大哥”，在谋划作业中既有“藏于内”的一起方针，又有“形于外”的一起行动，就能促进部队步入“如心使臂、如臂使指”的默契之境。反之，假使总是自以为是，不能和他人协作同事，那么就可能在彼此较劲中下不来台，既影响个人前进，更贻害部队开展。

  部队调整组成之初，先抓什么、主抓什么、怎样抓，班子成员在构成一致中可能有一些不合，这些都很正常。在出现不合时，只需坚持依托学习统一思维，依托调研构成一致，依托团体构成抉择，依托实践做出查验，不仅能避免抉择计划失误，还能经过待人以诚的思维沟通，最大极限吸纳积极因素。一起，在作业日子中，紧记毛主席“体谅、援助和友谊，比什么都重要”的提示，紧记小平同志“要彼此忍受，彼此推让，彼此协助，彼此弥补”的叮咛，多说“咱们”、少说“你们”，多些“向前看”，少提“当年勇”，就能在和谐爱情中培养“人生乐在相知己”的战争团体。

  合力合心的底子意图是打胜仗。打胜仗不仅是领导机关的事，也是每名官兵的事。未来系统作战中，一个节点的瘫痪就可能引发“马蹄铁效应”，一个岗位失误都可能会推倒失利的“多米诺骨牌”。在合力合心中铸造联合取胜的“合金”，需求每名官兵在军事奋斗预备这个龙头的牵引下，思维观念上“更新换代”，才能本质上“晋级换挡”，作业办法上“提质增效”，一起画好任务“同心圆”、构成强军“聚能环”，以个人的硬指头聚攥成系统的强拳头。

  “沉沉华省锁红尘，忽地花枝觉岁新。”新起点上，只需广阔官兵合力、合心，同事、共进，就必定能以“可与之赴深溪、可与之共患难”的热血情怀，“联万心而作专心”的战争合力，把新单位的结构优势转化为胜战优势。